在經營之道上有一個詞叫‘商業(yè)版圖’挺有意思的，大概講的就是未來經營行業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，未來是個什么樣的結果;版圖這塊各有各的經營之道，過去的經濟酒店已不斷的開店，加速擴張來構建商業(yè)版圖，但是既然是發(fā)展自身會有弊端及隱患，這不隨著政策規(guī)劃和疫情的影響，之前酒店產業(yè)加速擴張，在這樣的背景下相比不會太理想，中高端型酒店該如何重回浪頭呢?

　　1、具有超高的包容性

　　酒店本就是服務行業(yè)，而戰(zhàn)略發(fā)展中需要具有包容性，在經營難度不斷加大的市場行情下，客源單一的酒店生存空間越發(fā)狹窄。因此，是否具有包容能力是未來酒店品牌發(fā)展的關鍵。

　　其中既包括對消費者的包容，產品迭代匹配、審美周期和消費需求的變化，也包括對投資人的包容，根據投資人層級的不同打造更具優(yōu)勢的酒店產品和管理模式，要保證投資回報率的提升，也要做到更好管理，更易管理，還要對市場的包容，要有匹配一二線市場的能力，也要在縣域經濟和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展的背景下具有沉下去的魄力和能力。 　　2、具有超高的投資回報率

　　打造一個好而不貴的經濟型酒店品牌，才能讓其在競爭激烈的酒店市場中獲得一席之地。省錢與賺錢并重才是好出路。可以選擇裝配式裝修，通過模塊化的設計，工廠化的產品建。裝配式的空間搭配以及全干法裝配作業(yè)等創(chuàng)新工藝，可以實現快速翻新，且可以分樓層改造，最大程度降低成本，幫助存量酒店真正實現降本增效。

　　3、具有超強的抗風險能力

　　在疫情影響和地緣政治沖突不斷的大環(huán)境下，酒店連鎖化品牌化成為大勢所趨。在經營層面，背靠成熟的酒店品牌，每一家單店都可以通過集團強大的會員體系和技術指導等，來提高單店的經營管理能力減少虧損。