眾所周知，酒店投資屬重資產投入，初始投資體量大、持有成本高以及資本回報率低，是高端酒店投資的痛點。加之一二線城市的高端市場趨于飽和，整體市場處于存量的狀態(tài)，高端酒店同質化嚴重，中端酒店向上生長持續(xù)不斷地擠壓高端酒店市場，使高端酒店的處境更加艱難。

 

　　初始投資體量大是酒店回本周期長的根本原因，尤其對于高端酒店，在配套設施上需投入巨大的成本，持有成本較高。

 

　　酒店投資的目的是為了最終獲取豐厚的回報，而同質化過程中，如何走出高端酒店的傳統(tǒng)運營模式？站在投資方的角度看酒店如何在前期設計規(guī)劃和投入成本把控上，完勝傳統(tǒng)高端酒店。

 

　　奢華不是以高單房造價為標準

 

　　奢華不是以高單房造價為標準，而是最終客戶體驗感，即前期的空間打造、品牌文化理念與落到實際的后期運營與服務。

 

　　品牌策略實現(xiàn)高溢價商業(yè)模型

 

　　空間設計前期，如果沒有品牌策劃，后期等于零。消費人群定位及品牌核心定位與文化提煉，形成品牌的核心價值體現(xiàn)。令消費者怦然心動的核心價值是消費者愿意付出溢價進行購買的主要驅動力和理由。

 

　　以現(xiàn)代精英為人群畫像，人群以異地商旅及本地休閑社交為主要的消費目的。在空間上傳遞出充滿儀式感，感受純正的住宿空間藝術化則成為麗亭的產品策略。優(yōu)雅摩登的審美，融入具備打卡屬性的藝術元素，智造商務不乏浪漫，精英且不失煙火的當代美學藝術孔家。

　　工程評估與限額概算

 

　　直接影響前期投入成本

 

　　服務內容包含限額設計、工程概算、投資估算與運營測算。以限額概算為前提進行后續(xù)的空間設計、軟裝設計、燈光設計、機電設計與使用材料管控。

 

　　在打造全服務型高端酒店空間規(guī)劃中具有專業(yè)的團隊。從公共區(qū)域、滿足客戶端需求的功能性配套設施，以及房間規(guī)劃上實現(xiàn)后期的多元化收入，為酒店取得空間的高坪效。所有業(yè)態(tài)配套嚴格依據(jù)消費者習慣數(shù)據(jù)、物業(yè)條件、客房數(shù)量等進行科學規(guī)劃。

 

 

　　限額概算下的輕成本建造

 

　　· 設計思路高低結合，奢華和經濟元素混搭；重點打造人流量大的公共空間，氛圍奢感優(yōu)雅。

 

　　· 客房設計以溫馨、舒適為主，有效控制成本。

 

　　· 輕裝修，重設計；以合理節(jié)約成本。

 

　　· 使用可降成本但不降低體驗感的替代性品牌或材料。

 

　　經歷疫情“至暗時刻”的酒店行業(yè)，被沖擊后的后疫情時代使酒店投資更為謹慎，在前期投入中的成本控制，從品牌策劃、限額概算、工程評估，到室內設計、軟裝設計、機電設計、燈光設計、園林設計等八位一體，才能最終完成項目落地的完整可行性方案。

 

　　在高端酒店的規(guī)劃中，高品牌溢價、合理的空間規(guī)劃、輕成本建造、高顏值、高品位、高品質，以及以客戶為中心的輕人力成本、高效、高品質、高回報、高壓力運營管理，才是跑贏整條賽道的黑馬。